Бюро инновационного развития Перейти на блог

Наша главная инновация, это подходы и методы формирования на предприятии того, что мы обобщенно называем эффективной культурой организации.

Три стадии формирования эффективной культуры организации.

1. Наведение элементарного порядка.

2. Внедрение системы менеджмента.

3. Формирование эффективной культуры организации.

При этом мы утверждаем, первый руководитель хочет он или не хочет, вольно или невольно, но он формирует систему, политику и цели, а в целом - культуру предприятия. И то, что формируется(в сегодняшних условиях) - это точный слепок его образа жизни, его понимания, его личного мировоззрения.

И если операционные, технические ошибки руководитель сам всегда может оперативно исправить, то правильная коррекция мировоззренческих, ценностных подходов руководителя — крайне сложная процедура и требуют значительно больше времени и усилий. И очень часто, просто смены руководителя. Здесь невозможно обойтись без помощи со стороны. Нужно выйти из аквариума. (Ваш политический советник - комиссар).

Наведение элементарного порядка. Система менеджмента качества. Постоянное улучшение. TQM. Ваш компетентный советник по инновациям.

Почему повторяются ошибки и проблемы, почему с уходом отдельных специалистов теряются знания, навыки, опыт? Мы подскажем, что делать в этой ситуации. Ваш удаленный менеджер.

Конкурс. Астана - 2018 в фотографиях.

Присылайте ваши фотографии. Фотобанк - запросить..

 

Астана, Осень, заход солнца, октябрь 2018 год.

Что делать?. Мораторий на проверки.

Решение проблем. Онлайн консультации.

На связи наши эксперты E-mail astana-tp@mail.ru

1 июня 2018г.

Вопрос: Как я понимаю есть два основных вида управленческих команд. Команда, которая объединена общей, идеей, целью и команда, которая работает на руководителя. Что эффективнее на ваш взгляд?

Ответ:

Я просто приведу пример нашей истории. Недавней истории. А выводы вы делайте сами. Когда Коммунистическая партия Советского Союза была командой, которая была объединена общей целью социальной справедливости она привела страну к великим свершениям, когда же в 80 годы прошлого столетия КПСС превратилась в команду, которая работает на Генерального секретаря она развалилась потому, что даже Генеральные секретари смертны, а достойной замены такие руководители не готовят...

13 октября 2018 г.

Вопрос: : Почему сегодня главной и основной ценностью и движущей силой «нашей элиты» стало стремление любыми способами обеспечить себе и своим, личное материальные выгоды, при этом легко переступая через общечеловеческие моральные нормы и принципы?

Ответ:

Вы не правы, говоря, что такая «элита» только у нас. Конечно, у настоящей элиты есть нечто, что гораздо выше материальной выгоды. У огромного большинства людей есть понятия Чести, фамильной Памяти, Долга. И многие люди следуют этим ценностям, передают их своим детям и внукам. Есть такая легенда. Гетера Каллисто однажды насмешливо заявила Сократу, что если она захочет, то переманит к себе всех его друзей и учеников, а вот ему это сделать с ее друзьями не удастся. «Конечно, – сказал философ. – Тебе легче: ведь ты зовешь спускаться вниз, а я — подниматься вверх». Сегодня «наша элита», как гетера Каллисто, зовет и не только зовет, а тянет всех нас вниз. Но вы не поддавайтесь, все равно поднимайтесь вверх. . .

 

Архив